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去年利润总额增近三倍,煤炭行业仍有这些问题

发布时间:2018-09-10 11:42  

去年利润总额增近三倍,煤炭行业仍有这些问题 2017年煤炭化解产能颇具成效,优质产能比重大幅提高,煤炭工业运行状况总体向好,头部企业利润增厚。根据煤炭工业协会发布的《2017年煤炭行业发展年度报告》(下称《报告》),2017年,全国规模以上煤炭企业主营业务收入万亿元,同比增长%,利润总额亿元,同比增长%(2016年同期利润亿元)。煤炭工业协会统计的90家大型煤炭企业(产量占全国的70%)实现利润亿元,2016年同期利润为亿元。尽管如此,行业仍存在部分企业负债高、融资难、资金紧张等问题,利润集中于前十家头部企业,整体发展呈现不均衡的态势。 去产能向结构性转换“去年,煤炭行业超额完成年初提出的亿吨目标任务,2016年以来累计完成煤炭5亿吨以上。 在化解煤炭过剩产能进程中,新核准了一批大型现代化煤矿,优质产能比重大幅提高,煤炭产能利用率达%,同比提高个百分点。”煤炭工业协会副会长、新闻发言人姜智敏在2017年煤炭行业发展年度报告发布会上表示。根据煤炭供给侧结构性改革的统一部署和国务院《关于煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》的具体要求,在国家有关部门的推动下,主要产煤地区和煤炭企业认真贯彻煤炭去产能任务,2016、2017年累计完成煤炭去产能5亿吨以上,2018年安排去产能任务亿吨,力争3年完成上述提出的去产能任务目标。进入2018年,煤炭行业去产能面临着从总量性迈入结构性调整步伐的挑战,需从生产模式、商业模式、投资模式与平台化发展模式四个方面着手改善。据协会副秘书长兼政策研究部主任张宏介绍,煤炭企业传统的煤矿投资建设模式,大多是煤炭企业自身投入30%的资本金,其余70%靠贷款。创新煤炭投资模式就是突出传统煤矿投资建设模式,实现与电、钢铁以及多个利益相关方多样化的投资方式,从而降低企业经济风险。而推动煤炭生产模式创新的重点是推动煤炭智能化开采,实现煤矿井下有人巡视、无人值守,建设一大批无人工作面,提高煤炭装备水平,实现煤炭产业技术升级。煤炭商业模式创新主要是指实现煤炭生产和消费的有效对接,做到“从坑口到炉口无缝对接”,按照用户需求组织生产,煤炭供给质量提高,从而提升企业经营效益。社会化、平台化发展模式的建立主要是为了消化去产能后富余的人力资源,组建专业化的煤矿井下开拓、掘进、回采队伍,改变从前企业自己建矿、招工的模式。
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